在信息化建设过程中，IT治理主要解决四个方面的问题：1、应当做出哪些决策？2、谁来做出这些决策？3、如何做出这些决策？4、如何监控这些决策？
第1步：选择制定IT治理架构的合理时机；
第2步：认识到IT治理架构不能实现所有的目标，要有目标选择；
第3步：IT治理本身是协调IT资源之间关系，实现需求到目标的转化；
第4步：一定明确IT治理架构相关的所有权与责任；
第5步：尽可能用同一个机制来治理IT资源。

我们为企业客户提供与IT系统基础设施相关的架构设计、管理咨询、系统升级、数据集中、同构平台或异构平台迁移等"一站式"服务。
第1步：组织一个IT治理架构设计的团队，并明确角色和权责；
第2步：分析业务战略和业务需求，把握IT治理的目标；
第3步：组织更高级别委员会，讨论IT治理架构设计的目标；
第4点：参照COBIT标准设计IT治理架构，并与高级别委员会反复讨论确定方案；
第5步：培训和辅导，帮助更多业务人员和IT人员了解IT治理架构。

SOX法案的目的是：根据美国证券法，通过提高公司信息披露的准确性和可靠性，增加公司责任，为上市公司会计和审计的不适当行为规定更加严厉的处罚，同时保护投资者。
第1步：成立符合性领导委员会；
第2步：理解财务报告过程，就IT（应用、基础架构、安全等）的依赖性进行梳理；
第3步：在确保财务报告过程具有充分控制方面，建立IT的应对角色；
第4步：文档化IT风险及财务报告过程相关的控制；
第5步：定期测试控制，改进重要的不足；建立监测活动，以确保IT控制在特定时间内的效力。

IT规划——规划IT设施——IT设施支撑企业营运——企业营运实现目标：
第1阶段：根据公司业务发展计划IT系统的总开支计划和预算。由公司高层根据对营收、费用和资本支出的大致预测，制定初步的业务发展计划与预算决策，并产生相应的对IT系统的需求目标和预算。
第2阶段：将IT系统总开支计划分解为一定数量的独立IT项目和IT维护性项目，检验初步计划和预算是否可行。这一阶段的主要目的是通过检查每个IT项目所需要的技术、时间、人力与财务资源，从而在预测出来的IT需求资源和公司可提供的供给资源之间取得平衡。
第3阶段：IT部门需要在所负责的团队和项目基础上，制定一个有预估时间和有预估范围的具体项目进度和预算。这样可以确保负责提供资源的部门能够满足IT规划中的所有项目和活动对资源的需求。